В этом году в Самаре выполняются значительные объемы работ по благоустройству. По поручению главы города Олега Фурсова акцент на этой теме делают и на местах, отвечают за это администрации районов. Отдельным территориям уже удалось вырваться в лидеры. В их числе Красноглинский. Глава местной администрации Олег Комаров рассказал в интервью «СГ» о первых результатах этой работы, а также о том, что изменилось после получения местными администрациями дополнительных полномочий.
Акцент на благоустройстве
— Итоги недавнего социологического исследования показали, что ваш район находится в числе лидеров, в том числе благодаря работе по благоустройству. Расскажите о ней поподробнее. Почему выбран такой курс?
— Мы живем на одной территории — бизнес, жители, представители всякого рода общественных, политических организаций. Моей задачей было под крылом вновь созданной внутригородской администрации стать застрельщиком того, чтобы наш район стал общим домом в ментальном понимании этого слова. Мы должны понимать: никто за нас ничего не сделает, никто за нас в нашем доме не уберет, ничего не отремонтирует, не построит.
— Почему решили сделать упор именно на благоустройство?
— Есть ряд проблем, которые не решаются десятилетиями. При этом часть из них — просто потому, что иногда людям очень сложно заставить самих себя работать. Мы каждый день выходим из подъезда и заходим в подъезд, идем по одной и той же улице, подходим к одной и той же остановке, проезжаем по одной и той же дороге. И от того, в каком они находятся состоянии, очень многое зависит — от нашего настроения до мировосприятия. И еще один немаловажный момент: благоустройство — это то, что сегодня реально можно сделать своими руками, исходя из того пока скромного бюджета, коим обладает любой район.
— Насколько удается вовлекать в эту работу местный бизнес?
— Реформа местного самоуправления привела к тому, что район существует теперь с собственным бюджетом. Он в свою очередь наполняется из четырех источников, два из которых — налоговые поступления. Мы должны понимать, что чем добросовестнее выполняем свои гражданские обязанности по уплате налогов, тем больше мы пополняем районный бюджет. Значит, тем больше район может сделать для нас, жителей. После избрания на пост главы районной администрации одним из первых шагов стала встреча с местными предпринимателями. Там я озвучил новый алгоритм работы власти и бизнеса: не по случайному принципу — от мероприятия к мероприятию, а основываясь на системном подходе. Как руководитель я очень заинтересован в том, чтобы бизнес в нашем районе процветал. Повышая доходы, он больше платит налогов.
Что еще мы должны для себя понимать? Каждый объект потребительского рынка несет бремя ответственности за содержание прилегающей территории, чем мы до последнего времени похвастаться не могли. По итогам той встречи договорились работать на системной, постоянной основе.
Совместная работа власти и бизнеса
— И эта совместная работа началась? Бизнес слышит власть?
— Отвечу конкретным примером. У нас есть такая уникальная штука — декоративная фигура «Рояль в цветах». Он сделан за счет средств бизнеса. Это полностью укладывается в логику новой городской программы «Цветущая Самара», большая часть мероприятий которой выполняется за счет внебюджетных средств.
Создание «рояля» профинансировал депутат районного совета, член политсовета «Единой России», и я не случайно об этом говорю. У нас в последнее время наметился нехороший перекос. Получается, что не люди, делающие что-то хорошее, определяют партию. А ее определяет негативный повод, который создают единицы. И потом эти ярлыки пытаются навешивать на всех. В Красноглинском районе члены партии откликаются, своими руками что-то делают для общего блага, участвуют, как принято говорить, в общественно-политической жизни. Я сам таковой и горжусь этим.
— А есть ли более масштабные примеры этой работы?
— Еще некоторое время назад, выйдя на улицу Сергея Лазо, я бы не назвал ее «живой». Жизнь чувствуется тогда, когда видна ухоженность, хозяйская рука. Когда, помимо того что пострижены газоны, появляется огромное количество топиарных фигур. Жители других наших поселков даже немного ревностно относятся к ситуации с улицей Сергея Лазо. Но я всех успокаиваю, говорю, что для нас это системный подход, а работа, проделанная в Управленческом, — просто первый шаг. Мы займемся благоустройством каждого из шести поселков. В этом году отмечается столетие с момента основания Управленческого, поэтому сперва мы сделали акцент именно на нем.
— Что-то еще будет сделано в этом году?
— По этому году все. Мы выполнили даже больше, чем предполагали. Всего за счет средств частных компаний, бюджета и других источников на территории района разбиты цветники на площади более 6,5 тысячи квадратных метров, установлено 232 вазона, появились ландшафтные композиции, устроены новые газоны. Правда, пока этот объем растворяется на общем фоне, ведь огромное количество лет благоустройству не уделялось должного внимания. Но за первыми шагами, сделанными в этом году, обязательно будут сделаны следующие.
Первые итоги реформы
— Как живется внутригородским районам в новой системе управления городом, при которой они обрели значительную самостоятельность?
— Они очень длительное время существовали как отделы городской администрации, им транслировали задачи, определяли финансирование. Самое главное в реформе МСУ — это, наверное, те полномочия по бюджету, которые мы получили. Среди основных новых функций я бы выделил контрольные: теперь в нашей юрисдикции муниципальный жилищный контроль, земельный, лесной контроль, деятельность административной комиссии. Я считаю, что для первого года тех полномочий, которые мы имеем, вполне достаточно. Я помню, что еще в 2015 году звучали мысли о том, чтобы сразу отгрузить районам весь объем полномочий.
Люди
Люди
