Статистика свидетельствует: количество аварий на водопроводных сетях за последние десять лет выросло вдвое. Сейчас в Самаре фиксируется в среднем шесть таких аварий в день. У всех в памяти недавние инциденты с провалами дорожного покрытия в разных районах города, причиной которых был разрыв водовода. Директор муниципального предприятия «Самараводоканал» Дмитрий Астраханцев бьет тревогу: если сегодня не принять кардинальных мер, то в ближайшее время Самару ждет лавинообразный рост техногенных катастроф.
ПЕРЕХОДИМ НА УЛЬТРАФИОЛЕТ
— Дмитрий Владимирович, в октябре «Самараводоканалу» исполнилось 125 лет. Для предприятия возраст более чем солидный. Чем запомнился этот год?
— Он был для нас непростым, но сначала остановлюсь на приятном — юбилее. Наше самое большое богатство — это коллектив. Сложилась уже не одна трудовая династия. Мы гордимся этим, поддерживаем традиции, стараемся разнообразить нашу внутреннюю жизнь, проводим праздники, конкурсы профессионального мастерства. При этом мы прекрасно понимаем, что для продолжения славной истории предприятия нужно внести в нее и свой вклад. На мой взгляд, в юбилейный год это удалось. Мы смогли реализовать несколько уникальных проектов. Открыли насосно-фильтровальную станцию №2 (НФС-2) в Студеном овраге, которая очищает воду с помощью ультрафиолета. Ранее в Самаре этот опыт не использовался. Реализовать проект удалось благодаря помощи губернатора Самарской области Владимира Артякова и главы города Дмитрия Азарова. Объединение собственных средств предприятия, денег из областного и городского бюджетов позволило нам ввести в строй станцию, которая улучшила качество питьевой воды, а значит, и качество жизни горожан. Ввод современной НФС-2 дает возможность сократить использование хлора при очистке воды. Это наглядный пример внедрения новых технологий в водоснабжении.
СИТУАЦИЯ С СЕТЯМИ — КАТАСТРОФИЧЕСКАЯ
— Громкие аварии, подобные случившейся в конце августа на проспекте Ленина, вероятно, смазали вам настроение перед юбилеем. Или вы были готовы к такому развитию событий?
— Эти аварии обнажили нашу главную проблему — ветхость инфраструктуры. Степень износа наших сетей и оборудования колеблется в пределах от 70% на водозаборах (разумеется, за исключением недавно введенного в строй оборудования) до 100% в Красноглинском районе. Завершенный в ноябре технический аудит, к которому мы привлекали специалистов из столичного профильного института, подтвердил: от латания дыр и тактики реагирования на аварийные ситуации необходимо срочно переходить к системной реконструкции. Ситуация c сетями просто катастрофическая. Мы уже сегодня работаем на пределе наших физических возможностей, а количество аварий растет, и с учетом степени износа этот рост уже завтра может быть выражен в геометрической прогрессии. Нас просто захлестнет лавина аварий, с которой мы будем не в состоянии справиться.
ВЫХОД ЕСТЬ ВСЕГДА
— Есть ли реальная возможность переломить ситуацию?
— Да, несмотря на то что это тяжелая, застарелая проблема. Трубы за десятилетия просто «устали», как мы это называем. Каждое утро у нас на контроле 10-15 аварийных ситуаций. К сожалению, ничего кардинального мы своими силами сделать не можем. Для решения проблемы нужен рывок. Необходимо ежегодно опережающими темпами менять определенное количество труб — в разы больше, чем мы можем позволить себе сейчас. Сначала остановить рост износа, а затем перейти к модернизации сетей и оборудования.
— Как этого добиться в условиях дефицитного бюджета Самары?
— В сложившейся ситуации у нас есть только один выход, и он заключается в привлечении стратегического инвестора. Развитие государственно-частного партнерства — стратегическое направление модернизации отечественного ЖКХ, о чем и первые лица государства, и эксперты отрасли говорили неоднократно. На недавнем очередном заседании президиума Госсовета по проблемам ЖКХ в Нарьян-Маре президент Дмитрий Медведев прямо поручил правительству «представить предложения по изменению условий софинансирования за счет средств федерального бюджета региональных программ субъектов Российской Федерации, направленных на развитие водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод». То есть с правительственного уровня звучит: «Поменяйте приоритеты. Мы готовы помогать, но нам нужны инвесторы, которые готовы к взаимовыгодной работе». И мы — профессионалы отрасли — этот призыв полностью разделяем, тянуть больше нельзя, пора действовать!
— Ранее назывались цифры в миллиарды и даже десятки миллиардов рублей, необходимых для модернизации «Сама-раводоканала». Вы считаете, в России в условиях кризиса есть инвесторы, способные вложить столь серьезные деньги в долгосрочный проект, не предполагающий быстрой отдачи?
— Я в этом уверен. Технический аудит позволил нам выявить наиболее проблемные места на городских сетях, четко прописать весь механизм реагирования в случае аварийной ситуации. Все это позволит потенциальным инвесторам получить четкое представление: за что, на каких условиях и с какими последующими обязательствами им предстоит иметь дело при реализации столь масштабного проекта. Самое важное, что интересы города и горожан при этом не пострадают: все имущество остается под контролем муниципалитета, а законодательное регулирование тарифов на услуги водоснабже-ния-водоотведения полностью распространяется на организации, действующие в рамках ГЧП, — государственно-частного партнерства.
ВСЕ ПО ЗАКОНУ
— Подобного рода сотрудничество сегодня успешно внедряется по всей России. Государственная Дума приняла Закон «О водоснабжении и водоотведении». Чего вы как руководитель одного из крупнейших и старейших предприятий отрасли ждете от этого закона?
— Профессионалы на местах, в регионах активно вносили поправки и предложения в этот законопроект. Многие из них были учтены. Если раньше о государственно-частном партнерстве говорили в разных документах и проектах, то в законе этот процесс будет уже четко прописан. Думаю, что он необходим нам как воздух. Что такое качественная вода? Кто ее должен производить? Какую ответственность должны нести предприятия, которые незаконно сбрасывают сточные воды? В законе четко прописаны все эти практические моменты. Забыты времена, когда на каждом предприятии были локальные очистные сооружения. А вот Закон «О водоснабжении и водоотведении» говорит, что эту практику нужно возвращать. Наука не стоит на месте — методов первичной очистки много. Главное, чтобы они использовались.
Еще один момент, на который я хотел бы обратить внимание: закон не будет уравнивать все «Водоканалы». Технологии на предприятиях, может быть, и те же. Но в каждом регионе свои особенности: природные условия, степень изношенности сетей, качество воды. Даже у нас, в Самаре, в зависимости от района вода разная: на НФС-1 — речная, а на НФС-3 — артезианская. И с каждой работать надо по-разному.
— Одна из болезненных для людей тем — рост тарифов. Уже известно, что в 2012 году их индексация произойдет не в начале года, а в два этапа: в июле и сентябре. Как это отразится на самарцах и на предприятии «Самараводоканал»?
— Мы уже оптимизировали многие свои затраты в уходящем 2011 году, и, конечно, в начале года нам придется затянуть ремень потуже. У нас как у предприятия, которое работает круглый год 24 часа в сутки и в праздники, и в будни, всегда должен быть неприкосновенный аварийный запас материалов. Мы ни на минуту не забываем, что наша главная цель — это бесперебойное и качественное обеспечение жизненно важных функций водоснабжения и водоотведения такого большого и сложного организма, как полуторамиллионный город.
ЦИФРЫ "СГ"
За 2011 год МП «Самараводоканал» собственными силами переложило 6,5 км водопровода; 10,5 км канализации.
Общество
