Победить «нехорошую стабильность»

24.05.2012

Автор: Юлия Жигулина

Что могут научные центры при высших учебных заведениях

Прибыль до полутора миллиардов рублей в год в казну вуза? Это уже не фантазия, а реальность. Получить подобные круглые суммы могут научные центры, созданные при высших учебных заведениях. По сути, это небольшие компании, имеющие юридическое лицо. Но их сотрудники — учёные, которые получают возможность прорабатывать и совершенствовать свои проекты, претворять в жизнь самые смелые идеи, реализовать свой научный потенциал. Разрабатывая новые продукты, они могут сделать имя и себе, и своему вузу. Размещаются научные центры на льготных условиях в помещениях учебных заведений.
Решение о создании научных центров было принято в конце 2009 года. Тогда же в силу вступил соответствующий Федеральный Закон №217. На практике вузы опирались в том числе и на опыт зарубежных университетов. Так, при Оксфорде и Кембридже создано порядка двухсот небольших компаний. Они получают огромную прибыль, которая тратится как на нужды научных центров, так и на оплату работы учёных.

Томск — один из городов, где научное развитие вузов достигло самых высоких результатов. Здесь создано уже порядка 60 компаний. Все они активно работают, предлагая все новые и новые продукты. Что касается Самары, то у нас создано уже более 50 научных центров. Половина из них работает достаточно успешно и сейчас подходит к этапу, когда продукт готов. И вот здесь возникают проблемы, справиться с которыми самостоятельно вузы не могут. На днях они были вынесены на обсуждение общественной комиссии по науке при комитете по образованию и науке Самарской губернской Думы.

«Проблемы у центров одни и те же. Они дошли до конечной степени готовности продукта и остановились. Это так называемая  нехорошая стабильность, — пояснил «СГ» председатель комитета Геннадий Котельников. — Возможно, разработчики планировали сразу получить прибыль, а этого пока не произошло, или думали, что их постоянно будет вести кто-то вперед. Наша задача — подтолкнуть их идти дальше, внедрять свои разработки. Но для этого, во-первых, у руководителей научных центров должны быть хотя бы минимальные управленческие навыки. А во-вторых — нам нужно стимулировать промышленные предприятия, медицинские центры и прочие структуры-заказчики, чтобы они были заинтересованы в получении инновационного или усовершенствованного продукта и его серийном производстве».

Как выяснилось в ходе обсуждения, на региональном и даже федеральном уровнях есть множество фондов, которые готовы поддерживать научные центры. О них рассказала руководитель управления развития инновационной экономики министерства экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области Наталья Ковшова. Другое дело, что вузы зачастую не знают о существовании подобных фондов. Поэтому членами комитета единогласно было поддержано решение об организации выставок, где обе стороны смогут обмениваться своими идеями и наработками.

Читай, где удобно