Самарский медицинский университет остается одним из самых рейтинговых в губернии, выдерживая конкурсный барьер двадцать человек на место. Но, получив диплом, молодые врачи по-прежнему чаще выбирают для работы не муниципальные больницы, а частные клиники.Отом, как переломить кадровую ситуацию в муниципальном здравоохранении и привлечь молодых специалистов в государственные лечебные учреждения, шла речь на третьей городской конференции молодых специалистов. Понятно, что решающую роль при выборе места работы не в пользу муниципальных учреждений для молодого врача играют невысокая зарплата и не всегда комфортные условия труда в городских больницах и поликлиниках. Поэтому обеспеченность медицинскими кадрами здесь невысока: на 10 тысяч населения по врачам составляет 42, 3%, а по медсестрам — 81,6%.
Однако постепенно положение дел начинает меняться в лучшую сторону. Об этом на медицинском форуме рассказали ведущие медики Самары и чиновники различных уровней.
Как пояснил руководитель управления организации медицинской помощи населению департамента здравоохранения Виктор Савельев, принята федеральная концепция развития медицины до 2020 года. Благодаря ей на модернизацию здравоохранения Самары в этом году выделяется 1 миллиард 156 миллионов рублей, а на будущий год предусмотрена еще более значительная сумма: 1 миллиард 344 миллиона.
Администрация города также не остается в стороне от решения кадровой проблемы. В этом году на доплату врачам и медсестрам из городской казны выделено 122 миллиона рублей, 70 миллионов — на ремонт зданий и сооружений.
Да и сами городские поликлиники делают все возможное, чтобы у врачей появился мотив работать именно у них. Так, поликлиника № 6 полностью укомплектована специалистами. Не последнюю роль в этом играет кадровая политика ее руководства, которое не забывает о профилактике хронических заболеваний у своего персонала, принимает меры по ликвидации синдрома «профессионального выгорания», помогает сохранить здоровье не только самих специалистов, но и членов их семей. Улучшение условий труда подчиненных, развитие корпоративной культуры и, что немаловажно, дифференцированная оплата труда тоже приносят свои плоды. Их пример перенимают и другие городские учреждения.
Доктор медицинских наук профессор Светлана Блашенцева пояснила, что в рамках упомянутой выше концепции развития на самарской земле внедряется пилотный проект «Непрерывное профессиональное образование врачей». В нем предусмотрен целый комплекс мер для улучшения подготовки специалистов. Это интернатура, клиническая ординатура, повышение квалификации один раз в пять лет, а также такие интерактивные направления как семинары, мастер-классы, конференции различного уровня. Так, на одной из конференций был проведен мастер-класс по отработке навыков сердечно-легочной реанимации, интерес к которому проявили не только молодые специалисты, но и врачи с опытом. Понятно, что эти направления будут развиваться и дальше.
Со своей стороны самарский департамент здравоохранения ежегодно выделяет на обучение специалистов порядка 15 миллионов рублей.
А не так давно в губернии появился новый интернет-проект «Образовательные недели». Его лекции и семинары транслируются в сельские районы области. Видеозаписи потом можно увидеть на страничке sammedseminarlivejornal.com, там же узнать о будущих конференциях.
Помимо этого в помощь медикам еще одно информатизированное нововведение — «Консультант врача». Эта электронная медицинская библиотека содержит все современные клинические рекомендации, стандарты оказания медицинских услуг, справочник фармацевта, лабораторные калькуляторы. Ресурс размещается на рабочем столе, и врач, не отходя от постели больного, может установить точный диагноз.
По словам Светланы Блашенцевой, этот продукт уже нашел одобрение среди медицинской общественности, особенно врачей. Кроме того, на базе Самарской областной клинической больницы им. Калинина создана одна из лучших в России научная библиотека. Каждый специалист может обратиться туда и быть уверенным, что найдет всю необходимую литературу.
Как видим, у молодых специалистов-медиков неплохие перспективы. Вот что сказала будущий психолог Евгения Чугунова:
— Мне еще предстоит два года ординатуры. Пока я рассчитываю на помощь родителей, поскольку оплата труда не столь высока, как хотелось бы. Но это меня не пугает — с чего-то же надо начинать, не на рынок же идти торговать. Свое призвание я вижу в другом.
