МП «Жилсервис» содержит старый жилой фонд Самарского района
Если управляющая компания частная, то для нее на первом месте получение прибыли от содержания домов. Соответственно, этим УК не интересен старый жилой фонд, ведь в него, как говорят сами коммунальщики-коммерсанты, нужно больше вложить средств, чем можно получить доходов. Но жители не должны страдать из-за того, что их домами никто не хочет заниматься или обслуживает спустя рукава.
Губернатор Самарской области Николай Меркушкин в Послании 2014 года к депутатам Самарской губернской Думы и всем жителям региона предложил создать муниципальные управляющие организации там, где частные не справляются. И в 2015-м по решению главы Самары Олега Фурсова на базе трех существующих муниципальных предприятий были созданы полноценные управляющие компании, которые взяли на себя обслуживание «невыгодного» жилфонда.
Одна из них — МП «Жилсервис» — с 1 июня содержит дома в историческом центре города. На брифинге в пресс-центре «Самарской газеты» директор предприятия Станислав Максимов рассказал журналистам о результатах, достигнутых «Жилсервисом» с момента прошлогодней «перезагрузки».
— Станислав Юрьевич, «Жилсервису» достался «тяжелый», проблемный жилфонд Самарского района, с которым частники даже не захотели связываться.
— Да, мы обслуживаем в Самарском районе 1310 домов, в основном старые постройки, 94 процента из них относится к шестой-седьмой категории — с деревянными перекрытиями, ветхими кровлями, изношенными инженерными коммуникациями. Этот жилфонд был брошен коммерческими управляющими организациями: они не вышли на новые торги, мотивируя это решение тем, что от работы с ним — одни убытки. Тогда данные дома «подхватил» «Жилсервис» -муниципальное предприятие, которое контролирует городская администрация.
Также мы обслуживаем четыре высотных сравнительно новых дома в Советском районе. Их жители сами приняли решение отказаться от услуг своей прежней УК. Думаю, постепенно мы будем наращивать свое присутствие и в этом сегменте.
— Достаточно ли у предприятия работников, спецтехники?
— На данный момент в нашем штате 220 человек. Этой численности хватает, чтобы качественно заниматься текущим содержанием домов и своевременно реагировать на все аварийные ситуации. По договору с областным правительством и городским центром занятости 72 наших сотрудника успешно прошли опережающее профессиональное обучение и стажировку, повысили квалификацию. Среди них — кровельщики, электромонтеры, слесари-сантехники, плотники, маляры.
Постепенно увеличиваем заработную плату дворникам — их труд должен достойно оплачиваться. Такую задачу перед управляющими организациями поставил глава Самары Олег Борисович Фурсов. В прошлом году средняя зарплата дворников была 14400 рублей, сейчас она достигает 20500 рублей. Работникам, которые показывают себя с хорошей стороны, стараемся давать премии.
Мы получили от города 14 единиц новой спецтехники, в том числе именно той, которая может заезжать во дворы, на маленькие улочки и убирать там снег. Но мы закрыли не всю потребность в технике. В дальнейшем планируем приобретать машины за свой счет — из прибыли предприятия.
— Вы отметили, что коммуникации в районе изношены. В прошлые годы бесконечные порывы на них сильно затягивали пуск тепла в дома. Как решаете эту проблему?
— В 2015 году район вошел в отопительный сезон на два месяца раньше, чем в 2014-м. За короткий период было заменено около пяти километров теплотрасс. У нас есть планы по обновлению коммуникаций и на этот год. Предстоит большая системная работа, которая позволит избежать аварийных ситуаций на конкретных адресах во время подачи тепла. В целом мы добились того, что порывы на сетях устраняем в течение суток.
— Не раз говорилось, что МП «Жилсервис» должно стать образцовой УК, показать пример другим, как нужно работать.
— Мы стараемся это делать. Видя, как у нас поставлена работа, что стало меньше жалоб от жителей, коммерческие УК стали ориентироваться на наши стандарты обслуживания жилфонда, подтягиваются, чтобы не потерять доверие собственников жилья. Николай Иванович Меркушкин и Олег Борисович Фурсов как раз и обращали внимание на то, чтобы на рынке ЖКХ была здоровая конкуренция.
Кстати, «Жилсервис» завершил прошлый год без убытков, даже с небольшой прибылью. Впервые УК в Самарском районе достигла такого положительного результата. Мы показываем, что можно нормально обслуживать дома шестой-седьмой категории и не говорить, что не хватает средств. Тщательное планирование и строгий контроль позволяют достигать хорошего результата даже в таких непростых условиях.
