Как получить деньги на проверку бизнес-модели
Сегодня в Самаре проходит открытый полуфинальный отбор на конкурс «УМНИК» в рамках программы «Ты — предприниматель». Проекты отбирались по пяти направлениям: информационные технологии, медицина будущего, современные материалы и технологии их создания, новые приборы и аппаратные комплексы, биотехнологии. Победитель получит 400 тыс. рублей, что, по мнению куратора программы «УМНИК» в Самарской области Александра Грецкова, хватит, чтобы протестировать бизнес-модель на ранней стадии.
От идеи до модели
Обучающие семинары по конкурсу «УМНИК» и отборочные туры проходили в вузах Самары. А в конце октября прошли стартап-выходные — трехдневная тренировка для проработки инновационных идей, собравшая в Cloud café более 70 начинающих бизнесменов и р аз-работчиков. Организатором мероприятия выступил региональный центр инноваций StartupSamara при поддержке министерства экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области. Партнером стартап-уикенда стал университет ИТМО (Санкт-Петербург).
Принять участие в стартап-вы-ходных могли все желающие. Каждому участнику отводилось полторы минуты на выступление. В режиме «свободный микрофон» была заявлена 21 идея из самых разных сфер: от 3Д-печати и разработки новой операционной системы для телефонов до производства радионяни для глухих и слабослышащих.
Далее перед участниками стояла задача за 54 часа собрать команду, проработать свою идею и презентовать ее жюри.
Конечно, в процессе от многих идей пришлось отказ аться, дру гие ви доизменились. Вокруг самых популярных идей объединились команды. С помощью экспертов они смогли понять, как должен быть устроен бизнес. Менторы помогли командам построить бизнес-модель. Ее надо было проверить на людях, чтобы понять, заработает ли такой стартап. А затем нужно было доказать жюри, что это идея самая перспективная.
Для работы с участниками были привлечены эксперты, имеющие опыт в запуске как традиционных бизнесов, так и стартапов: основатель стартапа Run Edutainment Мария Филин, помощник ректора по инновациям, профессор ПГУ-ТИ Антон Бурдин (оба из Самары), основатель стартапа VeeRoute Михаил Кудинов и директор бизнес-инкубатора университета ИТ-МО Игорь Кудинов (оба из Санкт-Петербурга), а также эксперты из Москвы, сооснователь веб-студии А25 Владимир Лапардин и р у ков о -дитель отдела пар тнерских отношений aviasales.ru Никита Гуровский.
Перспективные стартапы
По мнению экспертов, самыми проработанными и перспективными проектами были признаны «Мобильный цифровой спекл-интерферометр для измерения деформации деталей энергетических установок» Ярослава Жильцова, «Разработка фармацевтической композиции «Митомицин-О» для профилактики пролиферативной клеточной реакции в офтальмологии» Ильи Старцева, «Технический комплекс для реабилитации и реадаптации» Александра Ши-манова, «Разработка ультралегкого персонального электроснегохода MotoSnowScoot на базе технологии сноубайк» Рустама Башарова. Лучшие проекты прошли в финал конкурса «УМНИК».
Специальными призами были отмечены Александр Шиманов с проектом «Биоконтроль-3Д» и команда Максима Гнедова, предложившая на стартап-уикенде сразу несколько разработок: программируемые световые браслеты для шоу, электроснегоход MotoSnowScoot и проект создания экзоскелета. Они получили крупнейшую электронную библиотеку бизнес- и стартап-литературы издательства «Манн, Иванов и Фербер».
Критерии отбора победителей
Научная новизна
Предлагаемая идея должна быть новой, впервые сформулированной самим участником конкурса. В проекте должны быть отражены научные исследования, в результате которых возникла идея, а также условия, необходимые для ее реализации.
Актуальность идеи
Идея, сформулированная в проекте, должна иметь значение для решения современных проблем и задач как в отдельном регионе, так и в России в целом.
Техническая значимость продукции
Идея, сформулированная в проекте, должна быть технически значимой, то есть должна оказывать решающее влияние
на современную технику и технологии.
План реализации идеи в конечный продукт
План реализации от начальной стадии (идеи) до готового продукта (работоспособной технологии).
Перспектива коммерциализации
Потенциальный будущий продукт должен иметь возможность внедрения на рынок, промышленную применимость и конкретного потребителя. Данный критерий должен показать, как участник оценил рынок для создаваемого продукта, изучил портрет потенциального потребителя, изучил наличие рисков коммерциализации и мер их снижения.
Оценка своих возможностей
Этот критерий оценивает, правильно ли участник представляет пути и способы защиты своих прав (в том числе на интеллектуальную собственность), наличие желания создать собственное предприятие, имеющийся задел на пути реализации проекта (оборудование для проведения НИОКР, контакты и договоренности с потенциальными партнерами, наличие возможности привлечения дополнительных инвестиций).
Увлеченность идеей
Личность выступающего и качество представления работ играет большую роль в положительном восприятии проекта в целом.
