Глядя на ухоженную, стройную, молодую Светлану, никогда не скажешь, что она мама троих детей и бабушка. При этом специалист с 18-летним стажем работы. Для коллег и близких ее «серебро», второеьместо на пьедестале почета во всероссийском конкурсе, не стало большой неожиданностью.
— У нее много серьезных научных и исследовательских работ, — рассказывает заместитель главного врача по работе с сестринским персоналом кардиодиспансера Евгения Глазкова. — Она помогает персоналу готовиться к конкурсам. Без ее помощи мы бы, наверное, ни один не выиграли. А так наши сотрудники постоянно показывают себя на высоком уровне. Именно Светлана занимается непрерывным обучением всех сестер, санитарок диспансера (более 600 человек), наших студентов-практикантов и молодых специалистов (более 60 ребят ежегодно).
От призвания не убежишь
Но прежде чем обучать других, Светлана Владимировна более десятка лет проработала акушеркой, медсестрой процедурного кабинета.
Выбор профессии сделан осознанно. После школы без сомнения пошла в медучилище.
— А когда окончила, у меня уже было трое детей, и мечту об институте пришлось отложить, — рассказала Светлана Владимировна. — Оканчивала я высшую школу и ординатуру вместе с детьми пару лет назад. Мама-отличница, все успевающий, ответственный сотрудник — это наглядный пример не только для детей, но и для коллег.
— Она отзывчивый и светлый человек, — говорят медсестры. — Всегда придет на помощь, подскажет, поддержит.
Неизменное и инновационное
Не удивительно, что одним из основополагающих знаний и умений сестринского персонала Светлана считает психологию и этический кодекс медицинских сестер.
— В первую очередь у медсестры должна быть любовь к людям, к профессии, — говорит серебряный призер всероссийского конкурса. — Научить можно всему, но если человеку не нравится дело, которым он занимается, то работать хорошо он не будет никогда, сколько бы денег ни платили.
Такие сотрудники, по словам Светланы, в кардиоцентре не работают:
— У нас почти все сестры материнского типа, которые любят больных и стремятся оказать помощь, сделать все, чтобы пациенту стало лучше.
И еще подчеркивает: у нас очень дружный коллектив, с которым можно горы свернуть.
— Все то, что было нами совместно наработано за последние три года, мы и представили на суд экспертного жюри конкурса в двух огромных папках, — уточняет Иноземцева. — А сделано много.
Она рассказала про исследования, проведенные сестринским персоналом в разных отделениях диспансера. Например, опрос пациентов хирургического показал, что больным не хватает знаний, как жить после операции, что и как делать или, наоборот, не делать. И для таких людей, их родственников разработали понятную доступную памятку.
— В течение нескольких лет мы создавали шкалу оценки интенсивности боли у малышей, ведь они не могут ничего сказать и объяснить, — рассказывает Иноземцева. — Получилось! Теперь, согласно этой 12-балльной шкале, медсестры каждые три часа оценивают состояние малыша. И в соответствии с разработанным алгоритмом проводят процедуры и назначения. «Технологию» действий прописали и по другим отделениям. Создали четкие методические пособия для медсестер реанимаций, для родителей малышей с различными патологиями и многое другое.
Общество
Общество
