ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ В БЮДЖЕТ
— Администрация предпринимает серьезные меры, чтобы повышать не то что ежегодно, а ежедневно доходы города. Недавно были внесены очередные изменения в бюджет — мы учли дополнительные доходы, которые позволили нам добавить и ряд расходов. В первую очередь выделены средства на увеличение заработной платы педагогам дополнительного образования и работникам культуры. Это важное решение. В начале года мы говорили, что это один из наших приоритетов. Вы знаете, по дошкольному образованию в 1,5 раза была повышена зарплата. Постепенно по всем категориям зарплату поправляем. Конечно, работы еще много. И буквально при каждом увеличении доходной части бюджета мы обязательно будем направлять деньги и на эти вопросы.
Кроме того, дополнительно выделены средства на ремонт многоквартирных домов, в том числе и фасадов. Вы, наверное, видите, что весной часть фасадов отремонтировали. Работу продолжим. В первую очередь мы позаботимся о том, чтобы туристические, наиболее посещаемые улицы города привести в порядок. Последовательно будем решать эту задачу. Понимаем, деньги нужны большие.
Выделены средства и на благоустройство, и на приобретение спецтехники. Также функции организации дорожного движения переданы департаменту транспорта. Раньше эти полномочия были у департамента благоустройства и экологии. Департамент транспорта, отвечая за организацию дорожного движения, будет расставлять правильные приоритеты, заботясь прежде всего об общественных перевозках. И будет делать это более эффективно.
О МУНИЦИПАЛЬНОМ ЖИЛИЩНОМ КОНТРОЛЕ
— Жилищный контроль существовал на протяжении многих лет. Думаю, многие знают, чем занимается эта служба. Инспектора выходят по жалобам людей, проверяют состояние ремонта крыш, систем теплоснабжения, жизнеобеспечения того или иного дома в целом. Но это было на региональном уровне. Мы с коллегами работали в плотном контакте, вместе выходили на проверки.
Но муниципальная власть ближе всего к людям. И на федеральном уровне приняли верное решение о создании еще и службы муниципального жилищного контроля. Служба создана, городская Дума утвердила положение о ней.
О ВИЗИТЕ В КИТАЙ
— Делегацию Приволжского федерального округа в Китай возглавил полномочный представитель президента в ПФО Михаил Викторович Бабич. Впервые в истории развития взаимоотношений наших государств столь представительная делегация посетила не только столицу Китая, но и целый ряд регионов. График был напряженный, ритм задан трудовой. Встречались с руководством страны, губернаторами, мэрами. Понятно, китайские города численностью 10-30 миллионов человек имеют свои особенности, и интересно было с ними ознакомиться. Михаил Викторович Бабич, человек очень энергичный, работоспособный, всегда нацеленный на результат, провел поездку блестяще, много договоренностей появилось вновь. Уверен, такие результативные встречи, конечно, будут способствовать взаимовыгодным отношениям между нашими странами.
Могу сказать, одна из мощных китайских компаний по производству спецтехники, в том числе коммунальной, заинтересовалась нашим городом, регионом в целом — я вместе с коллегами из правительства области готовил презентацию на китайском языке, рассказал о Самаре и уникальной самарско-тольяттинской агломерации. Компанию заинтересовала возможность размещения производства на территории Самары.
О РАБОТЕ КОНСУЛЬТАТИВНОГО СОВЕТА ПО ВОПРОСАМ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ
— Михаил Викторович Бабич создал консультативный совет по вопросам местного самоуправления. Он сделал это первым. И его примеру последовали в других федеральных округах. В совете четыре рабочие группы, одну из них — как раз по увеличению доходной части бюджетов — возглавил я. Наша рабочая группа серьезно потрудилась. Мы представили доклад со своими предложениями. Уникальность этого заседания в том, что оно прошло совместно с ассоциацией законодателей, то есть присутствовали еще председатели Дум. Представители местного самоуправления предлагали, происходило обсуждение, и не откладывая в долгий ящик сразу представители парламентов договаривались выйти с законодательной инициативой по тому или иному вопросу. Такая конструкция встречи, конечно, очень эффективна. Я доволен встречей. Ряд наших предложений вошли в итоговый протокол, и мы надеемся, это скажется на эффективности работы местного самоуправления как в целом в стране, так и в нашем родном городе.
ОБ ИТОГАХ МЕСЯЧНИКА ПО БЛАГОУСТРОЙСТВУ
— Я говорил со многими людьми и рад, что самарцы заметили, какие усилия администрация города, коммунальные службы, общественные организации предприняли в этом году по уборке города. На общегородской субботник — самый массовый — вышли около 125 тысяч людей. Но субботник был не один, и все субботы апреля были субботниками. В общей сложности в месячнике по благоустройству приняли участие свыше 500 тысяч горожан. Мы выделили средства, в том числе и на уборку бесхозных территорий, — практически в три раза увеличили финансирование по данному направлению. В этом году масштабно выделили деньги районным администрациям. Глава района и его коллеги лучше всего понимают проблемы той или иной территории. Поэтому они сами распоряжались деньгами, нанимали подрядные организации, наводили порядок. Работа проведена очень большая, и стало гораздо чище даже по сравнению с предыдущим годом. Хотя и в прошлом году уже были значительные достижения.
Но это не значит, что все вопросы решены. Были и замечания, и выговоры, и кадровые решения. Люди обращались по вывозу мусора. Понятно, что такое масштабное участие горожан позволило собрать больше мусора. И не везде он был вывезен оперативно. За это, что называется, «получили» ответственные службы. Это серьезный урок. Потому что, если мы призываем людей выйти на субботник, должны справляться оперативно.
Я хотел поблагодарить горожан. Я очень признателен, дорогие земляки, дорогие самар-цы, за ваше активное участие в наведении порядка в городе. Общественные организации, молодежные, ветеранские активно потрудились. Одним словом, спасибо! Когда видишь, что есть такая активность горожан, такая забота о родном городе, понимаешь, что любые задачи по плечу.
ОБ ИНЖЕНЕРНЫХ КОММУНИКАЦИЯХ
— Износ канализационных сетей в городе находится на уровне 90%, водоснабжения — на уровне 80%. Долгие годы ни копейки не вкладывалось в эти сети. Мы «доели» ресурс советских времен. А за двадцать лет постсоветской жизнедеятельности города для восстановления, реконструкции сетей фактически ничего не сделано. Например, участок трубы, где недавно произошла авария на ул. Ново-Садовой, уложен в 1966 году, и после этого его ни разу не ремонтировали. Сроки пришли, и грех обижаться на систему водоснабжения, которая столько десятилетий выдерживала напор.
С первых месяцев нашей работы были предприняты действия по созданию комплексной системы развития коммунальных сетей. По созданию, если их не было, инвестиционных программ инженерно-коммунальных и сетевых компаний по всем направлениям: теплоснабжение, водоснабжение, водоотведение, электрические сети. Тарифное регулирование по монополистам осуществляется на уровне областного правительства, и все рычаги, чтобы привести их в чувство и заставить выполнять ремонтные работы, есть. Инвестиционные, производственные программы утверждаются также на уровне министерства энергетики и ЖКХ Самарской области, и мы коллегам здесь готовы во всем помогать. Иногда за руку приводишь в министерство того или иного руководителя, чтобы вместе найти решение и не создавать конфликтную или аварийную ситуацию на будущее. Все необходимые мероприятия для притока инвестиций в эту сферу проведены, в том числе и конкурсные процедуры. У нас здесь единая позиция: за каждый рубль и каждый метр коммуникаций будет очень жесткий спрос.
О ПРОГРАММЕ «ДВОР, В КОТОРОМ МЫ ЖИВЕМ»
— Большинство дворов в предыдущие годы сдавали в августе-сентябре. Вызывало законное возмущение и раздражение у людей, когда дворы сдавались в ноябре — у нас были и такие нерадивые подрядчики, с которыми мы завершили свою совместную деятельность. Если тот или иной двор победил в конкурсе, мы жестко требуем с подрядной организации, департамента благоустройства, районных администраций, чтобы проект был согласован с жителями, и они получили тот двор, каким они его представляют. В этом главная идея проекта. Однако этот процесс затягивается, потому что зачастую во дворе есть несколько групп жителей, и каждый хочет что-то свое. Найти компромисс зачастую очень тяжело, что затягивает сроки. Тем не менее вот-вот мы приступим к комплексному благоустройству дворов. В этом году сделаем 72 придомовые территории.
Подготовила Лариса ДЯДЯКИНА
Общество
