«Отцы» и «дети»: конфликт ожиданий

Что выбирать молодым? Социально ответственные предприятия

В Самаре на 18 ноября было зарегистрировано 4370 безработных граждан. К ним формально можно прибавить и молодежь, которая пока только осматривается на рынке труда и в центры занятости пока не заглядывала. Но два дня назад немало молодых самарцев побывали на специализированной ярмарке вакансий в ДК «Победа». Ребят встречали представители предприятий и организаций города, готовые преподать им первые трудовые уроки и научить дорожить своим местом. Получится ли? Работодатели то и дело жалуются: молодые специалисты не задерживаются, к глубокому погружению в профессию не стремятся, у них слишком завышены требования. Но в то же время везде ли создаются нормальные условия, чтобы молодой специалист решил задержаться на рабочем месте всерьез и надолго?

— Неудовлетворительные условия труда негативно отражаются на имидже предприятия. Инициативного, перспективного сотрудника вряд ли привлечет такое место работы, — ставит акцент врио министра труда, занятости и миграционной политики Самарской области Ирина Никишина.

«Хотим, чтобы было интересно и нам уделяли внимание»

Без пяти минут инженер-теплотехник Владимир Стеклов последнюю вузовскую практику проходил на ТЭЦ. Присматривался там к обстановке с прицелом на будущее: не прийти ли сюда на работу с дипломом в кармане? Но в итоге, взвесив все «за» и «против», пришел к такому выводу:

— Я заканчиваю вуз с пятерками по профильным дисциплинам, у меня есть четкие виды на будущее. А на этом предприятии идет сокращение, и я понял, что с карьерным ростом здесь будут проблемы. Это меня не устраивает, я хочу двигаться вперед. Хотя зарплата и соцпакет здесь нормальные.

Первокурсник Самарского авиационного техникума Руслан Мендияров пришел на молодежную ярмарку вакансий также с прицелом на будущее:

— Моей специальностью будет «Самолетостроение», я еще с седьмого класса решил идти в авиаотрасль. Со второго курса у нас начнется практика на заводе «Авиакор», а сейчас ищу подработку в свободное от учебы время. Что буду искать позже, когда получу диплом? Рассчитываю на хорошую заработную плату, но главное — чтобы была возможность учиться и осваивать дело дальше. Я хочу многого достичь, но «летунов» не поддерживаю. Считаю так: устроился на работу — не бегай, становись специалистом и патриотом своего завода. И еще такое у меня желание, чтобы на будущем месте работы руководство ценило и поддерживало занятия сотрудников спортом.

Опыт в пример

Запросы молодых специалистов в целом понятны. Каковы ответные предложения предприятий и организаций? Союз работодателей Самарской области подсказывает: старайтесь делать ставку на крупные производства. Там заключаются коллективные договоры, есть служба охраны труда и широкий комплекс социальных программ. В небольших фирмах, увы, такое найдете редко, туда соискатели идут разве что за длинным рублем, да и то не всегда «белым», официальным.

— Наш коллектив — более 6 тыс. человек, причем две трети от общей численности — представители рабочих профессий, — рассказывает Александр Симонов, заместитель генерального директора ООО «СВГК» по общим вопросам и персоналу. — Специфика труда на газовых объектах требует высокой ответственности и профессионализма. Так что постоянное развитие кадров — наше стратегическое направление. Мы активно используем социальные программы — от системы вознаграждений за достигнутые высокие результаты до оплаты занятий сотрудников в фитнес-клубах и бассейнах, полной оплаты аренды спортплощадок и залов. Производится компенсация сотрудникам расходов на пользование городским транспортом. Наши традиции — подарки для детей сотрудников и ветеранов газового хозяйства, походы на спектакли театра «СамАрт», совместное празднование профессионального праздника. В прошлом году студентами самарских вузов стали 106 наших сотрудников, половину стоимости их обучения оплачивает компания. Особое внимание уделяем закреплению молодых специалистов. Для их адаптации используем институт наставничества, систему постоянного повышения профессионального уровня и формирования кадрового резерва. Ежегодно 8 — 10 человек из резерва выдвигаются на руководящие должности. Благодаря всем этим мерам удается сохранять стабильность коллектива и привлекать новые кадры, несмотря на относительно невысокий уровень зарплаты. К концу прошлого года текучесть кадров не превысила 7,0%.

Наставник — великое дело

На предприятии «Алкоа СМЗ» (бывшем металлургическом заводе) всем сотрудникам компания гарантирует официальное трудоустройство, стабильную и официальную заработную плату, полис ДМС, возможность получения материальной помощи, санаторно-курортных и детских путевок. Для адаптации вновь принятых сотрудников действует специальная программа «День новичка». Есть возможность пройти профильное обучение на семинарах, тренингах. Существует система дистанционного обучения и немало других образовательных, социальных программ. Вот что сообщил ведущий инженер-технолог прокатного производства ЗАО «Алкоа СМЗ» Максим Тептерев:

— В самом начале моей трудовой деятельности на предприятии мне дали хорошего наставника. Он ставил передо мной задачи, которые достаточно сложны для новичка. Но благодаря поддержке мне удавалось их решать. Мне предложили пройти онлайн-курсы английского языка, мы с коллегами не раз были на курсах повышения квалификации, профессиональных конференциях. Руководство одобрительно отнеслось к моему поступлению в магистратуру и последующему обучению в аспирантуре, благодаря чему у меня есть возможность проводить практические исследования на базе родного производства.

КОММЕНТАРИИ
Владимир Токарев,
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА СОЮЗА РАБОТОДАТЕЛЕЙ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ:
• Соискателям рабочих мест при выборе вакансии стоит отслеживать очень много позиций — от наличия «белой» зарплаты до системы охраны труда на производственных площадках. И очень большую роль играет наставничество. Этот важный институт, увы, за последние 20 лет был практически разрушен. Но там, где наставничеству уделяется внимание, молодые специалисты адаптируются на рабочем месте гораздо быстрее и эффективнее. Система социальной поддержки также играет очень важную роль. Завод «Электрощит», например, строит жилье для своих сотрудников и держится за кадры многими другими способами. Это сразу дает отдачу. Если работодатель вкладывается в развитие производства, персонал этими условиями точно дорожит, мы эту тенденцию наблюдаем на многих положительных примерах.

Анна Васильева,
ЗАМПРЕДСЕДАТЕЛЯ ОБКОМА ПРОФСОЮЗА РАБОТНИКОВ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА:
• Глава государства не зря ставит задачу создания именно высококвалифицированных рабочих мест. Нет таких мест
— у молодого перспективного специалиста сразу пропадает желание «пробивать стену», не имея перспектив. Посмотрите, как в последнее время модернизировались производственные площадки молочного комбината «Самаралакто»
ГК «Danone-Юнимилк». Здесь трудятся специалисты высокой квалификации, потому что продукция производится на сложных производственных линиях. Перспективным сотрудникам компания дает возможность карьерного роста. У комбината заключен договор с сельхозакадемией, студенты проходят здесь практику и предприятие выплачивает им стипендию. Естественно, они заинтересованы прийти работать именно сюда. А подобный положительный опыт многие не перенимают опять же оттого, что их техническая база не выдерживает никакой критики. Так что все взаимосвязано, слабое производство получит слабых сотрудников, у которых не будет мотивации держаться за место.

КСТАТИ
Два года назад региональное министерство труда, занятости и миграционной политики опубликовало работу «Тенденции развития рынка труда Самарской области». В ней отмечается: к 2020 году в регионе планируется создать 500 тыс. высокопроизводительных рабочих мест, доля высококвалифицированных работников должна составить не меньше трети. Но до сих пор остается тормозом несоответствие качества профессиональной подготовки кадров требованиям работодателей. Другой тормоз — завышенные ожидания соискателей к условиям и оплате труда, отсутствие у них мотивации к ответственному производительному труду. Так что необходимая производственная культура должна формироваться уже на стадии обучения и поддерживаться на рабочих местах.